توانمندسازی و اشتغال

توانمندسازی و اشتغال

هدف از تدوین این روش ایجاد رویه‌ای  هدفمند در ارایه خدمت به مددجویان جهت توانمندی ماندگار آنها و کمک به بازگشت آنها به جامعه می باشد.

بازبینی در برنامه ریزی ها و تعریف استراتژی و در نهایت طراحی هویت سازمانی نو  در خدمات دهی موسسه خیریه محبان الزهرا سلام الله علیها  (نورا )  به مدد جویان تحت پوشش مجموعه وایجاد خط مشی کارآمد با استفاده از ظرفیت دانشگاهها و علم روز همچنین نیروی انسانی کارآمد متخصص و مومن از میان  اساتید و دانشجویان دانشگاه های کشور  در بالابردن کیفیت خدمات دهی مجموعه خیریه به مدد جویان تحت پوشش

رویه ی هدفمند با استفاده از سه واحد عملیاتی و متخصص انجام می پذیرد :

الف )  واحد مشاوره و درمان : با هدف بازپروی و انجام کار حرفه ای مشاوره و درمان توسط متخصصین  رشته روانشناسی

ب) واحد اشتغال:  ایجاد ظرفیت شغلی مناسب برای جامعه هدف و پی گیری جذب مددجویان به بازار کار

ج) واحد روابط عمومی و تبلیغات رسانه ای : تبیین اهداف مجموعه به افکار عمومی و سازمان های مرتبط  و جذب سرمایه های جدید و درنهایت تامین منابع موثر مجموعه با هویت سازمانی جدید همچنین تهیه گزارش برای هیات مدیره

برخی از فواید انجام طرح توانمند سازی :

  1. ایجاد زمینه ی بازگشت به جامعه مددجویان تحت پوشش خیریه
  2. حذف وابستگی مالی و عدم تمدید مجدد و مکرر پرونده های تحت پوشش
  3. حل مشکلات روحی و روانی و احیای باور استقلال طلبی و بازگشت به روند طبیعی در میان مددجویان تحت پوشش
  4. مدیریت مناسب منابع مالی مجموعه و خدمات دهی هدفمند به مراجعین و مدد جویان و در نهایت خدمات دهی به جمعیت بسیار بیشتر با توجه به محدودیت های منابع مالی
  5. ایجاد هویت سازمانی با ارزش افزوده مناسب و راه اندازی مجموعه نو در بین خیریه های موجود با هدف بازپروی مددجویان
  6. تقلیل زمانبندی فعال بودن پرونده تا مدت یک تا سه ماه

دامنه کاربرد این روش اجرایی در گام اول برای بانوان تحت پوشش این موسسه با اولویت سرپرست خانوار بودن انها سنجیده می شود معیار دامنه انتخابی این بانوان در رنج سنی ۱۸تا ۴۵سال در جهت تاثیرپذیری و توانایی انجام کار موثر را شامل می‎گردد.

در پروژه توانمندسازی برای هر مددجو  از مرحله درمان تا اشتغال در هر ماه مبلغ 140000تومان هزینه تعریف شده است که در بازده زمانی یک  تا هشت ماه بستگی به سطح آسیب مددجو برای وی تا زمان اتمام خدمات بوجه تعریف می گردد.

 

میانگین هزینه ماهیانه مددجو حداکثر ماندگاری هر پرونده مجموع هزینه معیار خروج پرونده  نوع خدمت
140000تومان 8ماه 1220000تومان توانمندی مددجو محدود و موثر

 

  1. روش اجرا :

فرایند انتخاب :

ساختار بخش توانمندسازی از سه بخش کارگروه روانشناسی و بخش اشتغال  و روابط عمومی و تبلیغات رسانه ای تعریف می گردد

کارشناس بخش توانمندسازی با همکاری بخش مددکاری پرونده های مورد نظر را برا اساس پارامترهای مصوب بررسی و به کارگروه مشاوره اراپه می نماید

کارگروه مشاوره بعد از تاپید فرم ها را طبق جدول زمانبندی محققین جهت بازدید از محل به مسیول محققین ارسال می گرداند

پرونده بعد از بازدید محقق و مددکار به کارگروه مشاورین بازگردانده می شود مشاوره طبق نظر کارشناسان و مشاوره اولیه از فرد برنامه زمانبندی درمان و توانمند سازی وی را ارایه می نماید

با توجه به سطح آسیب ها در فرد مسیله روانکاوی وی جهت بازگشت به مرحله توانمند سازی در سه سطح ارزیابی می گردد

در ضمن این جلسات از شروع اجرای سیستم مدیریت یکپارچه هر سه ماه  یکبار تشکیل شده و یا در صورتی که موارد خاصی رخ دهد می‎تواند در خارج از دوره و بنا بر تشخیص نماینده مدیریت تشکیل گردد.

 

ارائه خدات بیمه عمر به مددجویان و تامین آتیه :

با مدیریت منابع و نظارت درست می توان ارائه خدمات به مددجویان را با هزینه اندکی به شکل سرمایه گذاری برون سپاری کرد از جمله این خدمات برون سپاری پس انداز مناسب و تامین آتیه همچنین پرداخت وام و پوشش های عمری و درمانی و سلامتی مددجویان را می توان به عهده شرکت های بیمه ای گذاشت و اخیرا با طراحی مناسب و مقرون به صرفه شرکت های بیمه ای همچنین وجود پوشش های عمری ائم ازفوت ، حادثه ، از کار افتادگی ، بیماری های خاص و هزینه های پزشکی به همراه پس انداز مناسب با سود های قطعی و مشارکت و پرداخت وام های حمایتی تهیه جهیزیه و مخارج تشکیل زندگی و.. و سوق دادن منابع مالی به سمت پس انداز و فرهنگ سازی در بین مددجویان می توان گام موثری در جهت رفاه مناسب و تامین آتیه و پیش بینی کمک مناسب به مددجویان برداشت .

درگاه پرداخت آنلاین پورتال

انواع کمک ها به صورت آنلاین